interview
Kenan Yildirim
“SNPS is klaar voor de toekomst”, zo laat Kenan Yildirim, General Manager van Shell Pensioenbureau Nederland en uitvoerend bestuurder SNPS, weten. Hij legt uit waarom en stipt de belangrijkste onderwerpen aan die het pensioenfonds in 2023 bezighielden.
Wat houdt dat in? Klaar voor de toekomst?
“Daarmee doel ik vooral op de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel. Wettelijk gezien moeten alle fondsen in Nederland uiterlijk 1 januari 2028 overgegaan zijn naar het nieuwe stelsel. Dat wil zeggen dat de collectieve pensioengelden moeten worden verdeeld over ‘persoonlijke potjes’. Van een pensioenregeling met aanspraken gaan pensioenfondsen in Nederland naar een premieregeling waarbij de premie-inleg vaststaat, maar de pensioenuitkeringen kunnen variëren. Voor SNPS hebben we dit al jaren operationeel.”
Wat betekent de nieuwe pensioenwet voor SNPS?
“In feite niet eens zo heel veel. Als pensioenfonds werken we al volgens de principes en uitgangspunten van de nieuwe wet. We hebben zelfs als inspiratie gediend voor één van de twee contractvormen die in de Wet toekomst pensioenen (Wtp) zijn toegestaan. In de afgelopen jaren hebben we ruime ervaring opgedaan met variabele pensioenen bij dit fonds. We hebben ook geleerd dat ons Collectief Variabel Pensioen (CVP) geleidelijk meebeweegt met de beleggingsresultaten, zonder grote fluctuaties. Op dit punt durven we dus wel te stellen dat we klaar zijn voor de toekomst. Maar we moeten net als andere pensioenfondsen dezelfde stappen doorlopen en onze systemen verder aanpassen aan de nieuwe wet. Het gaat niet vanzelf.”
Wanneer gaan jullie over naar het nieuwe stelsel?
“Dat doen we op 1 januari 2026. Dit is ruim voor de uiterste implementatiedatum die in de wet staat. Voor SNPS zijn de noodzakelijke veranderingen en aanpassingen kleiner dan voor pensioenfondsen die momenteel een uitkeringsovereenkomst hebben, dat geeft vertrouwen dat het fonds op tijd klaar is voor de veranderingen.”
Welke rol spelen de deelnemers hierbij?
“We willen graag in nauw contact blijven met onze deelnemers en goed weten hoe zij denken over ons pensioenfonds. Zo zijn we op de hoogte van het feit dat mensen het fijn vinden dat ze elk kwartaal zicht hebben op de ontwikkeling van hun pensioenkapitaal. Daarnaast hebben we verschillende tools ontwikkeld die deelnemers helpen hun pensioen beter te begrijpen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan e-learnings. Ook willen we meer inzicht krijgen in hoe deelnemers kijken naar de keuzes die we moeten maken ten aanzien van de transitie. We gaan daar de komende periode veel over communiceren.”
En ESG (Environmental, Social & Governance)? Was ook dit een punt van aandacht?
“Absoluut. Er komt steeds meer en sneller nieuwe wetgeving rondom dit thema. Ook de rapportageverplichtingen worden steeds strenger. Als pensioenfonds moeten en willen we daar iets mee. Zo zijn bijvoorbeeld in 2023 de duurzaamheidsrisico’s in de portefeuille beoordeeld en is er een deelnemersonderzoek uitgevoerd.”
Kenan is bedrijfseconoom, registercontroller en heeft zijn EMBA voltooid aan INSEAD. Vanaf 1999 heeft hij verschillende financiële functies bij Shell vervuld, zoals o.a. Finance Director Shell Zuid-Afrika en VP Finance Group Service companies, waarin hij grote veranderingstrajecten heeft geleid. In 2018 werd hij benoemd als General Manager van Shell Pensioenbureau Nederland en uitvoerend bestuurder van SNPS.
