Deelnemer Jos Hooft in gesprek met SNPS-bestuurder Eveline Smeets

dubbelinterview

De nieuwe Wet toekomst pensioenen (Wtp) brengt grote veranderingen met zich mee. Maar.. geldt dat ook voor de deelnemers van pensioenfonds SNPS? En wat kun je doen om je goed voor te bereiden op je oude dag? Die vragen en meer stelt SNPS-deelnemer Jos Hooft (Product Manager Ethylene Oxide en deelnemer TOPS-programma bij Shell) aan SNPS-uitvoerend bestuurder Eveline Smeets (Hoofd Actuariële zaken).

Jos: “Ha Eveline, wat gaat er veranderen aan ons pensioen in Nederland?”

Eveline: “In het stelsel waar we naartoe gaan krijg je elke maand een premie toegezegd. De hoogte van je pensioen op je pensioendatum staat niet vast. De hoogte van je pensioen hangt af van de door jou en je werkgever ingelegde pensioenpremie, de resultaten die daarop gemaakt worden met de beleggingen die we doen en andere keuzes die je zelf maakt zoals wanneer je met je pensioen gaat.”

Jos: “En wat merken wij als SNPS-deelnemers daarvan?”

Eveline: “Als SNPS-deelnemer zul je er minder van merken omdat de SNPS-regeling al geruime tijd op deze manier werkt. Shell heeft 10 jaar geleden al de keuze gemaakt om toe te gaan naar een pensioenvorm waarin de deelnemer zelf meer inzicht en invloed kreeg over zijn of haar eigen pensioen. Je kunt bijvoorbeeld zelf kiezen hoe risicovol jouw inleg wordt belegd.”

Jos: “Wat was de aanleiding hiervoor, 10 jaar geleden?”

Eveline: “De bewegingen in de maatschappij waren al langer zichtbaar. Onze levensverwachting stijgt: we worden gemiddeld een stuk ouder dan 25 jaar geleden. Dat betekent dat we de pensioenen langer moeten uitkeren dan in het verleden verwacht. En door vergrijzing hebben we meer 65-plussers op steeds minder werkenden. Hierdoor werd pensioen steeds duurder en moesten we een oplossing vinden. Dus de vraag was: hoe kunnen we dit nou op een eerlijke manier oplossen, zowel voor de werkenden als voor de werkgevers als voor onze overheid?”

Eveline Smeets

Jos: “Dat klinkt logisch. Over welke verandering ben je het meest enthousiast?”

Eveline: “Ik ben vooral enthousiast over de transparantie van het nieuwe stelsel. Deelnemers moeten verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen financiële toekomst, terwijl de goede dingen uit het oude stelsel, zoals het samen dragen van risico’s, behouden blijven. In het huidige stelsel begrijpen mensen niet hoe het pensioen is opgebouwd en waarom het wel of niet omhoog gaat. Dat is precies ook wat ik probeer te bereiken in mijn dagelijks werk: overbrengen dat pensioen eigenlijk helemaal niet zo moeilijk is. Je betaalt premies en die worden voor je belegd. Die premies en het resultaat van de beleggingen komen in jouw persoonlijke pensioenpot. Uit die pot komt jouw maandelijkse pensioenuitkering. Ik vind het de grootste uitdaging en tegelijkertijd ook het voordeel van het nieuwe stelsel, dat het transparanter wordt. Je kunt volgen hoe je eigen pot zich ontwikkelt. Het gaat denk ik ook goed mee met wat de nieuwe generatie wil: je blijft niet 40 jaar bij dezelfde werkgever, je wisselt van werkgever of je werkt soms als zelfstandige. Dan wil je zelf zicht kunnen houden op hoe je pot ervoor staat.”

Eveline: “En nu ben ik benieuwd! Wat maakte jou enthousiast om mee te doen aan het TOPS-programma (Talentontwikkeling Pensioenfondsen Shell)?”

Jos: “Voor degenen die het niet kennen: TOPS is een poule van (oud-) Shell-medewerkers die naast hun baan kennis wordt bijgebracht over de wereld van pensioenen om in de toekomst wellicht een rol te vervullen in één van de organen van de fondsen. Waar ik op aansloeg was de ambitie om bewust meer diversiteit binnen de (pensioen)besturen te brengen. Onze groep bestaat uit verschillende leeftijden, disciplines en locaties van Shell. Dat werkt enorm goed.”

Jos Hooft

Eveline: “En wat vind je dan specifiek interessant om te leren?”

Jos: “Het is best complex om als bestuurder alle belangen goed af te wegen. Eén van de dingen die ik leuk vind, is dat we casussen behandelen waarin een uitdagend dilemma wordt voorgelegd. Als je aan mijn generatie vraagt of je het belangrijk vindt dat pensioen maatschappelijk verantwoord wordt belegd dan stemt bijna iedereen in. Dat uitvoerbaar maken en toepassen op een hele uiteenlopende realiteit is best lastig. Desalniettemin een prachtige uitdaging voor de Shell fondsen en ik vind het ook belangrijk dat bestuursleden en het Verantwoordingsorgaan dit hoog op de agenda hebben staan. Wat me ook drijft is het feit dat vrouwen gemiddeld genomen minder bezig zijn met financiële zekerheid en bijvoorbeeld ook minder beleggen. Waarom is dat? Waarom praten niet meer vrouwen tijdens de borrel over de beste investeringen en financiële zekerheid  - en dus ook je pensioen? Hier wil ik graag een verschil in maken.”

Jos: “Welke tools raad je deelnemers aan om hun financiële situatie te bekijken en te plannen?”

Eveline: “Ik zou beginnen bij het verkrijgen van inzicht. Er staat veel informatie op onze website shellpensioen.nl of op mijnpensioenoverzicht.nl. Het begint bij het inzichtelijk maken wat je al opbouwt. Vervolgens kun je dit afzetten tegen wat je denkt nodig te hebben na je pensioen. De medewerkers van Shell Nederland hebben bijvoorbeeld ook toegang tot een individueel gesprek met een pensioenadviseur. Op deze manier kom je erachter dat je eigenlijk al goed op weg bent of dat je nog wat moet regelen.”

Eveline: “Heb jij nog aanvullende tips voor je mede-deelnemers?”

Jos: “Er stond een goede leestip in het laatste Own it magazine van Shell Pensioen: ‘How to Worry Less About Money’ van John Armstrong. Het zet je aan het denken over je relatie met geld en maakt je bewust wat je overtuigingen zijn rondom financiën. Is het iets leuks, geeft het je stress, hoeveel is genoeg en wat heb je eigenlijk onbewust van je ouders meegekregen over financiën? Het hielp mij om bewustere keuzes te maken voor de lange termijn en pensioenplanning valt daar ook onder.”

Eveline: “Inderdaad. Zorgen maken voor niks is zonde. Inzicht vergaren dus!”